10 июня 2013
Аналитики INFOLine в своем новом исследовании представили уникальную линейку рейтингов и базу 730 гипермаркетов в 27 регионах РФ

Аналитическое агентство INFOLine выпустило новое уникальное по охвату и детализации исследование "Рынок гипермаркетов FMCG России. Итоги 2012 г. Прогноз до 2015 г."  В нем впервые представлены база 730 гипермаркетов, анализ рынка гипермаркетов в 27 регионах России, бизнес-справки более чем по 50 крупнейшим игрокам и 20 "сетям второго эшелона", а также уникальная линейка рейтингов розничных компаний по показателям выручки, количества гипермаркетов, торговой площади, фин. эффективности продаж с кв. м., рентабельности и EBITDA, рентабельности по чистой прибыли, долговой нагрузки, персонала и логистики.

 По данным INFOLine, каждая точка гипермаркета в России продает в среднем от 35 до 150- 200 млн. долл. Аналитики называют гипермаркеты наиболее технологичным форматом розничной торговли. "Мы видим большой интерес к развитию этого формата со стороны всех ключевых сегментов, - комментирует член Правления Руспродсоюза, генеральный директор "INFOLine-Аналитика" Михаил Бурмистров. - Международные компании выходят на российский рынок, К-Роука открыла первый гипермаркет в Санкт-Петербурге, Prisma продолжает активное развитие в Санкт-Петербурге. Российские игроки, О` Кей и Магнит, резко активизирует свои инвестиционные программы. Мы ожидаем, что X5 также после завершения периода, когда сложности с форматами в значительной степени решены, они также будут открывать гипермаркеты".

 При этом региональные игроки не боятся и смело заходят в данный сегмент, открываются в новых регионах. Многие компании входят в города от 100-150 тыс. человек. "Магнит" смело открывается в городах с населением 50 тыс. человек. Это говорит о том, что потенциал по открытию гипермаркетов в России чрезвычайно значительный, - считает Михаил Бурмистров. - Есть еще целый ряд городов, не охваченный этим форматом", - добавляет эксперт.

 В INFOLine отмечают, что в таких городах, как Краснодар, Санкт-Петербург, насыщенность гипермаркетами чрезвычайно высокая. При этом в Москве, Иркутске и ряде других городов количество гипермаркетов катастрофически отстает от необходимых норм насыщения.

"Ни одна федеральная торговая сеть мимо этого формата пройти не может, - уверен Михаил Бурмистров. - "Дикси" имея собственный проект по гипермаркетам в ЦФО, рассматривает возможность открытия классических гипермаркетов в ЦСЗФО. Более того, развитие и усиление конкуренции на рынке уже небольших городов требует развитие более гибкого формата. Мы видим, что METRO запускает новый формат МETRO Punct. Ашан запускает и планирует активное развитие формата "Наша Радуга"; "Лента", заходя в новые регионы, использует гибридный формат супермаркет, гипермаркет.

 Для того чтобы заходить в торговые центры в регионах, нужно выдержать очень серьезную конкуренцию. В этом плане гибкость форматов является определяющей, а гибкость форматов может быть обеспечена только стратегическим анализом и изучением тех эффективных кейсов и неэффективных кейсов, которые существуют в различных регионах и реализуются различными игроками. В связи с этим мы видим значительный потенциал по нашему новому аналитическому продукту для компаний не только продовольственного сектора, не только товаров российских, но и для компаний международных, которые в России еще не работают".

<< Назад