04 марта 2010
Как организовать систему бюджетирования в компании?

По оценкам Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА сам по себе процесс бюджетирования в компаниях происходит, в частности, на верхнем уровне управления – генеральный директор, главный бухгалтер или финансовый директор. Причем, в 90% рассмотренных случаев создаваемый бюджет являлся общим бюджетом компании и по отделам он не подразделялся.

Оставшиеся топ-менеджеры компании (начальники отделов), как правило, участия в создании бюджета даже своего отдела (подразделения) не принимают, и все бюджетные параметры узнают только при невозможности осуществить те или иные затраты.

Данная политика приводит к гонке за затратами между отделами (подразделениями) и неэффективности использования денежных средств компании, т.к. затраты осуществляются и контролируются «в общем», а не по степени их необходимости и важности для компании.

В практикуме «Бюджетирование. Организация системы» приводится полная методология организации системы бюджетирования в компании, направленная на оптимизацию затрат и распределение затрат по отделам (подразделениям) с учетом их значимости для качественного функционирования отдела (подразделения) и всей компании в целом.

<< Назад